弘扬企业家精神 83．在经济学意义上，企业家通过创新活动优化资源配置、改变生产函数、塑造市场、承担风险和颠覆竞争模式为社会创造新价值。

1、星空体彩 我今天还记得胡效赫同学来申请奇绩创坛。

企业家需要找到一个AI能真正跑通的场景，小步快跑，快速验证。星空体彩从前耳机只是单纯用来听音、通话的工具，现在我们把AI的“耳朵”搭载在耳机上，我说的每一句话、每一场沟通对话都会被完整记录，这不等于给AI大脑装了一对落地现实的“耳朵”吗？所以，视觉、听觉硬件，就是AI认知真实世界的核心载体。

2、德拉富恩特：希望四年后再度夺冠；用“家庭”定义奖杯很美好

这就有点像大学教授给大学生上课。

3、莫雷托丨阿莫林推迟批准埃斯图皮尼安转会维拉

“这个赛道的护城河听上去很简单，就是有没有适航证，实际上背后是巨大的投资和非常复杂的技术体系。

4、世联赛：日本一轮游 世界前二争夺决赛门票，女排挑战常规赛冠军

代码可以生成，信息可以检索，分析可以自动化，很多过去需要大量工程人力完成的工作，正在被新的工具重构。

5、主教练仅带1场小组赛便下课！暴躁的突尼斯足协创世界杯极端纪录

2021 年，SaaS 概念在资本市场 50 倍 PS，很多人劝我讲 SaaS 故事，我直接就说，中国没有 SaaS，大家都是地推。

它的核心优势在于庞大的桌面客户端装机量，它将原本需要在终端命令行里运行的 Claude Code 封装成了图形界面，降低了普通人的使用门槛，并能直接读取本地文件和日历等强相关上下文。

来源：受访者 有的milestone被大家看到方向，最后也是能成事的。

6、真太子？火箭聘请投篮教练只为年轻小将 新季能否完成蜕变

每次试飞背后都在通过子系统升级解决具体问题：隔热瓦从大面积脱落迭代到逐步稳定，上面级从再入解体推进到受控溅落，超重型助推器从海面软着陆尝试到精准捕获回收。

在他看来，订阅制的核心不是收费方式的变化，“如果客户第二年不续费，我们就拿不到钱，这倒逼我们必须把服务做好。

7、科普｜APO复消色差与各品牌APO镜头的历史

第四，改善行业的生态和竞争生态。

这一年里，东莞大大小小的工厂都扑上来做搪胶毛绒。

8、世界杯让2追3却争议巨大！热搜第一，是阿根廷脏

丰田那笔投资对我们帮助也挺大。

你怎么看这个新方向？ 潘飞：机会很大。

席悦起初也以为公司提供的是具备70分能力的准员工，到现场再学学就能到100分，“结果一考试，才二三十分”。

9、执念的尽头，无畏的起点

白鸦曾说，SaaS公司是拼“木桶短板”的游戏，每一个业务都需要分别经历3~5年时间建设产品、营销、服务三个能力。

货运全链条的无人化，需要分拣、装配、装载、运输、卸货、核验、回货七个环节都要构建完整的运营体系。

10、上半年全省GDP同比增长2.1%

因此，今年，惠志峰的压力不是找新增长曲线，而是持续降本、扩大份额。

可建筑作为最大的人工工业品，千城一面、千楼一面，把人的生命密码和成长属性锁死了。

1、1年300万！扎威的加盟，能给湖人带来什么？

对电商物流来说，这意味着最后一公里履约非常困难。

2、对话超擎数智CEO唐春峰：AI产业竞争正在从模型训练走向推理落地，全栈方案加速企业智能化应用

那什么会带来超一流的工作呢？是你在做海量实验的时候，你会有一些新的实验发现。

3、1.16亿英镑转会曼城，安德森：我绝对决心完成这笔转会

4. 新思维总结 - 研究思维：核心是高水位、高影响力（研究、产业、社会综合价值）和不可替代。小米YU7 GT创纽北首个自动驾驶圈速纪录 用时10分29秒但我们想做的事远远没有做完，而且我们这帮人没有躺平，我觉得这可能是最大的机会。

4、1962年，刘少奇想为曾彦修平反，毛主席大怒：你们想要干什么？_网易订阅

企业的任何努力，归根结底都是为了赢得优势，即不同于竞争对手、能在竞争中制胜的独特资源或能力。

5、外国游客迷上重庆“落地签”？

我们也在准备不少方案。

6、迈巴赫GLS 680改款官图发布：611马力V8+MBUX三联屏，年内交付

针对德马科技，广州钧汇致远投资发展有限公司董事长高雯分析认为，海外市场对物流机器人需求旺盛，尤其受益于跨境电商和全球供应链出海趋势，欧美等高人工成本地区的机器人替代空间广阔；但她同时强调，公司需以过硬的产品质量、明确的技术差异化和快速迭代能力来有效占领这一市场。

靠AI漫剧崛起的头部公司酱油文化，已在收缩仿真人剧业务。

15．如果向股东说一句带有情感的心里话，借用一句歌词就是“把我的真心放在你的手心”。

7、AI花钱太猛，谷歌与特斯拉发财报后市值蒸发5000亿美元

在苏春园眼中，中国最卷的行业，恰恰就是生产力最先进的行业。

晚点：会有人审核吗？ 潘飞：我不审核，到今天我依然抗拒去审核大家。

8、1981年邱会作保外就医后生活艰难，妻子回忆：买块肉要分成11份吃

《中国企业家》：从供应链的角度来看，保留DIY也会对采购成本、损耗控制等方面带来更大的压力？ 朱富强：确实会增加难度，所以体系就很重要，现在我们新品研发更科学，对食材消耗的预估也更准确，所以这方面不会有太大的影响，因为这是我们保证品牌基因的能力之一，对于其他竞品来说，也会成为门槛之一。

自动化转型，还得熬过一段漫长的考验。

这种趋势说明，未来最重要的公司，可能不再只是 “更会做产品的公司”，而是 “更会组织研究、工程、资本和市场的公司”。

最大挑战：“现在市场容错空间很小” 《中国企业家》：赛百味进入中国市场并不晚，但发展却远远落后于其他连锁品牌，有评论说它失去了“黄金30年”，原因是什么？ 朱富强：1995年赛百味进入中国市场的时候，是以加盟方式来做的，其他两个品牌（麦当劳、肯德基）都是直营模式；不是说加盟不好，但从赛百味的现实情况来看，进入一个新市场，前期用加盟的方式还是会遇到比较大的问题，比如门店选址、品牌宣传、资金投入等方面，很难形成合力，这些就会影响发展速度。